Доклад Ханса-Вольффа Графа в рамках 25-й Федеральной конференции рабочей группы «Самостоятельные предприниматели» Социал-демократической партии Германии 12 июня 2010 г. в Берлине

Уважаемые дамы и господа,

дорогие коллеги по самостоятельности,

в приглашении господина Циммерманна выступить перед Вами здесь и сейчас с докладом на тему «Самостоятельность» была сделана ссылка на статью из журнала «brandeins», которая наверняка знакома некоторым из Вас. Я позвонил господину Циммерману и указал ему – для меня это акт порядочности – на тот факт, что я – вне каких бы то ни было политических партий.

«Ничего, – сказал господин Циммерманн, – речь здесь идет о самостоятельности».

Именно об этом центральном моменте нашей жизни и пойдет речь – о самостоятельности.

Самостоятельность означает само-бытность, само-ответственность и само-определение – для меня самая естественная и аутентичная форма жизни.

И из многообразия факторов, определяющих эту форму собственной самостоятельной жизни, я кратко и с оглядкой на Вашу программу хотел бы выделить некоторые моменты:

Самостоятельные предприниматели сталкиваются с завистью и (проистекающей из нее) враждебностью.

Как часто на своих семинарах я слышу фразу: «Ну, да, ТЫ же самостоятельный предприниматель!». И действительно: самостоятельные предприниматели более независимы и свободны, менее управляемы и тем самым непредсказуемы для государственной системы. То, что самостоятельный предприниматель в среднем не довольствуется рабочей неделей в 37,5 часов, а вырабатывает двойную недельную норму среднестатистического работника (а порой и больше), в целом не принимается работниками во внимание.

Самостоятельные предприниматели не требуют так называемого «социального» обеспечения типа пособий по временной нетрудоспособности, отпускных, подарков по случаю рождества, доплат на питание и компенсации транспортных расходов, доплат за вечерние и ночные смены (конечно, пользующихся налоговыми льготами). При этом большинство людей никогда и не задумывались над различием между словами «социальный» и «социалистический». Самостоятельный предприниматель не мечтает о тринадцатой или четырнадцатой зарплате.

Самостоятельные предприниматели не хотят мыслить, действовать и жить системно – они стремятся к схематическому раскрытию, где они находят решения проблем, которые не-самозанятые (наемные работники) пытаются переложить на вышестоящие институты (профсоюзы, партии, (над)государственные структуры или просто «общество»).

Самостоятельные предприниматели готовы идти на риск. Проблемой при этом является лишь то, что хотя государство и общество с удовольствием позволяют самозанятым лицам рисковать, как только подобный риск оборачивается успехом, они всячески хотят участвовать в «сборе плодов».

Если предпринятые риски заканчиваются неудачей, это уже оказывается делом самостоятельного предпринимателя: в лучшем случае убытки можно будет заявить к налоговому вычету. За банкротство, уж будь добр, самостоятельный предприниматель, неси ответственность сам.

Любой риск – это опасность; так в чем же упрекают самостоятельных предпринимателей, которые решаются на то, на что у большинства несамостоятельных лиц не хватает мужества? Ведь они все-таки рискуют – в отличие от банков (особенно публично-(не)правовых) – собственным имуществом.

Самостоятельные предприниматели – вопреки общепринятому представлению – стремятся, главным образом, вовсе не к тому, чтобы стать безгранично богатыми; наоборот, их готовое к принятию на себя ответственности и риску МыслеЧувствоДействие автоматически приводит к тому, что в среднем они откладывают «на черный день» больше, чем наемные работники. Относящаяся сюда же заблаговременная подготовка к рискам – ради самого себя, семьи, фирмы и связанных с нею работников, а также собственной старости, – является существенной частью планирования и функцией самостоятельного предпринимателя. Однако армия работников это намеренно не замечает: ведь заботу об их существовании и старости взяло на себя государство, лишив тем самым своих граждан всякой самостоятельности. О том, что подобное «попечение» зародилось в совершенно иные времена – времена индустриального феодализма, – государство сегодня уже даже знать не хочет.

Кого сегодня еще волнует девиз просвещения «SAPERE AUDE» – «решись использовать свой собственный разум»?

Самостоятельным предпринимателям свойственны ви́дения. Согласно надежным статистическим данным более 90% всех изобретений, патентов и функциональных совершенствований возникли благодаря креативному мозгу самостоятельных предпринимателей, то есть происходят из маленьких фабрик мысли – часто при больших затратах времени и собственных средств. То, что они затем скупаются и выводятся на рынок крупными обществами, часто размывает представление о креативности малых и средних предприятий, а также лиц свободных профессий. Однако креативность предполагает визионерство, поскольку только из ви́дений – в них таится латинское «videre» (= видеть, замечать, распознавать) – могут быть выведены и выработаны цели. Однако это визионерство самостоятельных предпринимателей оказывается опасным для государственной системы, поскольку оно часто и порой упорно ставит под сомнение общепринятое. Там, где наемный работник часто – волей-неволей – склоняется перед сложившимися обстоятельствами, самостоятельный предприниматель сопротивляется и ищет альтернативы. Однако именно эта «строптивость» самостоятельно мыслящего, ищущего и действующего согражданина порой существенно мешает государственной системе, иногда она даже потрясает основы столь желанного государством одобрения. Это делает самостоятельных предпринимателей неудобными и порой даже вызывающими подозрения.

Именно на этом основывается и характерное для Германии принудительное членство в промышленно-торговых, ремесленных и профессиональных палатах, введенных во времена национал-социализма – интеллектуальное заимствование Адольфа Хитлера у своего великого примера для подражания Наполеона Бонапарта, с помощью которого он хотел взять самостоятельных предпринимателей под наблюдение и государственный контроль. Но и другие, порой совершенно абсурдные принуждения и предписания со стороны уже названных государственных институтов часто вовсе не упрощают жизнь предпринимателей.

Государство приписывает себе право решать, кто фактически является самостоятельным, а кто нет. И все это, конечно, делается исключительно ради «защиты гражданина» – по крайней мере, так нам это официально преподносят.

Показательно при этом то, что все законы о предпринимательстве разрабатываются вовсе не сведущими самостоятельными предпринимателями, а наемными юристами и принимаются чиновниками и депутатами, большая часть которых находится на публично-(не)правовой службе.

Тому, кто желает получить больше информации об этих и многих других противоречиях, я могу порекомендовать книгу «Коррупция – расшифровка универсального феномена». Я позволяю себе рекламировать эту книгу из убеждения, поскольку – хотя я и являюсь ее автором – вся прибыль с нее идет в благотворительную организацию.

Самостоятельность требует мужества, воли, дисциплины, интеллекта, но также постоянного повышения квалификации и живого интереса к тому, чтобы адаптировать и использовать временные перемены и изменения – все те добродетели, от которых регулярно систематизируемые работники чаще всего были успешно отучены еще в родительском доме или, по крайней мере, в ходе акта школьной дрессуры. Горизонт интересов самостоятельного предпринимателя, как правило, гораздо шире, чем горизонт среднестатистического наемного работника, и на курсы повышения квалификации (вовсе не только в профессиональной сфере, но и во всех тех областях, которые пробуждают интерес и любопытство) самостоятельных предпринимателей не надо отправлять или заманивать компенсированием их стоимости (до 100%): они делают это ради себя, своих целей и идей, своей фирмы и сотрудников, за которых они несут ответственность.

В общественности и политических дискуссиях слишком мало размышляют о разнице между предпринимателями – это как раз представители малого и среднего бизнеса, лица свободных профессий и самозанятые лица – и (часто совершенно переплачиваемыми) менеджерами на предприятиях. В общественном восприятии понятие «менеджер» часто используется и понимается как синоним слова «руководитель». При этом достаточно заглянуть в латинский словарь, чтобы узнать, что слово «менеджер» происходит от двух латинских слов «manu agere» (= производить рукой, исполнять с помощью руки). Хотя всякий руководитель должен быть хорошим менеджером, далеко не каждый менеджер, как бы респектабельно это не выглядело на визитной карточке, является руководителем.

Все чаще у самостоятельных предпринимателей можно также наблюдать феномен, уже давно названный болезнью цивилизации среди наемных рабочих, – синдром эмоционального выгорания (Burnout)! Но у самостоятельных предпринимателей причиной этого «выгорания» – в отличие от наемных работников – становятся не чрезмерные профессиональные задачи, а бюрократические вмешательства и требования со стороны политики, которая полагает, что должна (конечно, опять же исключительно «ради защиты» гражданина, потребителя, равноправия и т.д.) все регулировать и перегружать все более разрастающимися формальностями, обязанностями ведения протоколов и бухгалтерского учета, взятием на себя гарантийных обязательств и ответственности. Уже даже ремесленники, фермеры и лица свободных профессий тратят до 50% своего времени на заполнение протоколов и юридические или налоговые «второстепенности», которые не имеют ничего общего с их профессиональной квалификацией. Не удивительно, что консультанты по финансовым и экономическим, налоговым и правовым вопросам, представители малого и среднего бизнеса толпами признают себя побежденными, отказываются от своей самостоятельности и закрывают офисы – самостоятельные предприниматели утрачивают свой внутренний «пыл», эмигрируют или уходят в мир служащих.

Многие ремесленные предприятия и фирмы, предлагающие услуги, страдают от одной и той же проблемы, несмотря на совершенно разные трудовые и профессиональные сферы: сотрудники – и это относится, прежде всего, к малым и средним предприятиям – еще совершенно не распознали «знамения времени»; они считают самих себя достаточно квалифицированными и настолько незаменимыми, что все еще полагают, что им вовсе не надо интересоваться проблемами, существующими, прежде всего, у малых и средних предприятий. За количество заказов – таково их мышление – несет ответственность один шеф. Они отходят в сторону с убеждением: «Я честно выполняю свою работу, отрабатываю прописанное в трудовом договоре рабочее время, вежлив и пунктуален. Итак, что со мной может произойти. В остальном за мою гарантированную профессиональную деятельность отвечает, с одной стороны, профсоюз, с другой стороны, суд по трудовым спорам».

То, что сфера труда в целом полностью изменилась, этим сотрудникам еще совершенно не ясно. От мысли о разделении и принятии на себя ответственности за фирму они чаще всего очень далеки. Они предоставляют нести экономическую ответственность и риск за заказы предпринимателю – веря, что за это он «безумно» много зарабатывает.

Концерны и предприятия малого и среднего бизнеса

Ежедневно новые сообщения о слияниях и скупке крупных старинных фирм снова и снова заставляют удивляться наивных современников. Одни концерны осуществляют слияние, другие объединяются в партнерства. Банки и страховые общества, консалтинговые и торговые общества сливаются в синергетические конгломераты, чтобы затем в оборотной ведомости, возможно, подняться на пару позиций вверх, улучшить свои показатели в «рэнкинге», оставаться конкурентоспособными.

Уже давно речь при этом идет о много миллиардных сделках, и с той же регулярностью тысячи людей опасаются тогда за свои рабочие места.

Зато общественность совершенно не замечает, когда тысячи малых предприятий разрывают на куски, продают по частям или закрывают или когда общества просто меняют соотношения долей участия. Однако даже наивный сторонний наблюдатель начинает понимать, о чем при этом идет речь: более высокая производительность, более низкие фабричные цены, прибыль посредством списаний (например, за счет покупки убытков), эффекты рационализации и синергии, преимущества местоположения и конкурентные преимущества – порой даже просто выживание.

В центре этой борьбы экономических гигантов за лучший кусок стоите Вы – как предприятие среднего или малого бизнеса, позабытое политикой, которая заботится только о «значимых для системы» великанах. В то время как экономика уже давно организована транснационально, наши «социальные» политики все еще мыслят и оперируют национальными категориями – далекие от реальности, в стиле и умственной узости вчерашних управляющих родовых имений.

Концерны обращают на государственные границы столь же мало внимания, как и на закрытие заводов в прежних местах производства. Рынки и преимущества определенных мест производства оказываются важнее, чем растущее число безработных и экономическое «пересыхание» целых регионов. Предприятия малого и среднего бизнеса, напротив, чаще всего остаются региональными и национальными.

В то время как политики делают вид, что спешат позаботиться об «ограничении ущерба» – например, за счет принятия новых мер по трудоустройству и стимулирующих программ, чтобы улучшить показатели безработицы, при этом, однако, особо ничего не меняя, – и неустанно возлагают вину за экономический упадок на предприятия и финансовые рынки, вместо того чтобы задуматься, не являются ли их законодательные основы корнем зла и не изменились ли времена, начинает вырисовываться сценарий, который в общих чертах можно обрисовать так:

Число крупных предприятий сокращается пропорционально увеличивающемуся размеру все реже возникающих из них гигантов.

Считавшиеся когда-то особенно надежными рабочие места в крупной промышленности, а также концернах сектора производства и услуг стремительно сокращаются, причем именно мало- или плохо образованные работники вынуждены первыми выстраиваться в удлиняющиеся очереди перед биржами труда и органами социального обеспечения. Однако «эксод» многих фирм и слияние крупных предприятий затронули уже также менеджеров среднего звена и хорошо образованных профессионалов.
Германия с долей самостоятельных предпринимателей менее 8 % занимает последнее место среди всех индустриальных стран, в Бундестаге они тоже представлены всего лишь 3,5 %. При этом Германия – единственная индустриальная страна мира, в которой публично-(не)правовых служащих больше, чем самостоятельных предпринимателей. Это наводит на размышления.

Может ли самостоятельность планироваться и регулироваться государством?

Восхваляемые семинары по «созданию собственного дела», предлагаемые промышленными и торговыми палатами, при ближайшем рассмотрении производят впечатление достойных сожаления мероприятий-алиби, особенно когда они проводятся служащими или чиновниками, которые действительно не имеют о самостоятельности ни малейшего представления.

Каким бы удручающим на первый взгляд это не казалось: все виды помощи, предлагаемые молодому предпринимателю (в том числе преклонного возраста), – государственные программы содействия, обучающие семинары для предпринимателей и мн.др. – на самом деле – почти без исключения – оказываются мало развивающими, а то и вовсе бессмысленными. Промышленно-торговые палаты, ремесленные и прочие палаты, а также государственные системы социального страхования – это неэкономно управляемые должностные картели, в которых уничтожаются миллиардные бюджеты.

Лишь так можно объяснить многочисленные случаи банкротства новых фирм уже в течение первых 3-5 лет их существования.

Вышеназванные учреждения понимают под самостоятельностью, главным образом, экономический феномен. На психологических различиях между наемным работником и самостоятельным предпринимателем все предлагаемые курсы и мероприятия вообще не останавливаются. А ведь создание фирмы, предприятия или завода зависит вовсе не только от профессиональной квалификации основателя, его мужества в отношении рисков и готовности работать по 100 и более часов в неделю. Уже само планирование создания предприятия требует гораздо большего, чем просто анализ структуры и местоположения, привлечение соответствующего учредительного капитала, отлаженные рекламные мероприятия и набор квалифицированных сотрудников.

Так, начинающий предприниматель должен четко понимать, почему он вообще хочет стать самостоятельным, каковы его ближние, среднесрочные и долгосрочные цели – и под целями я подразумеваю вовсе не только профессиональные.

Он должен точно осознавать свое положение (и положение своего предприятия) внутри своего окружения и обсуждать свои планы не только с близкими друзьями и родственниками, но, прежде всего, с опытными самостоятельными предпринимателями, причем вовсе не только из своей отрасли.

При создании своего предприятия ему не следует полагаться на зависимых служащих банковского института, поскольку для последних – уже по определению – речь идет исключительно о том, чтобы удерживать риск для собственного учреждения на нулевой отметке и служить на благо эффективного функционирования собственного филиала и тем самым на благо своей карьеры. Начинающие предприниматели нуждаются в опытном сопровождении через пути и перепутья создания собственного дела, в провожатом в самостоятельность.

Сюда же относится и то, что консультанты по налоговым, правовым и производственным вопросам должны привлекаться не «когда-нибудь» в процессе развития предприятия – то есть когда необходима немедленная помощь. Подобно эмбриону, который уже задолго до рождения нуждается в тщательном медицинском сопровождении, предприятие также должно сопровождаться и заботливо направляться в своем развитии еще задолго до внесения в реестр.

Но к важным и значимым шагам в подготовке формирования самостоятельного существования относится и поиск – с самого начала – партнеров и возможностей для кооперации, причем это должно касаться вовсе не только той же сферы бизнеса и не ограничиваться ею. Здесь важно находить единомышленников, которые – возможно, уже имеющие чуть больше опыта – могли бы, помогая, сопровождать на пути в предпринимательство.

При этом я имею в виду не только «союзы предпринимателей», но и объединения по интересам и рабочие группы, которые почти во всех городах организуют регулярные встречи для обмена опытом. Здесь завязываются самые ценные в человеческом плане контакты, причем – новичков в деле самостоятельности вначале это, возможно, очень удивит – профессиональный аспект оказывается далеко позади человеческого. Здесь люди по-человечески сближаются, обмениваются идеями и мыслями, здесь создаются важные сети и кооперации, которые затем интегрируются в профессиональную (и частную) сферу. Вполне понятно, что на этом уровне возникают также деловые связи, партнеры из различных сфер деятельности вдруг обнаруживают не только человеческие сходства, но и возможности для профессиональной кооперации. Часто при обмене мыслями по далеким от бизнеса сферам новые идеи и креативные возможности сотрудничества находятся – что при более тщательном рассмотрении оказывается вовсе не таким уж удивительным – гораздо быстрее, чем когда пребываешь всегда только среди единомышленников по профессии.

Именно для самостоятельных предпринимателей важен максимально широкий горизонт: в то время как служащий «автоматически» вступает в отношения с людьми, которые приходят к нему и его продуктам или услугам сами по себе, самостоятельный предприниматель сам создает круг своих покупателей/мандантов/клиентов; и чем шире его собственный кругозор, тем интереснее будет он (и его профессиональная деятельность) для все большего числа окружающих.

Психология предпринимателя

Исходя из всего уже сказанного, самостоятельность / предпринимательство приобретает совершенно иное измерение, исконно личную философию. Тем самым «выступления» политиков о ценности малых и средних предприятий печально разоблачаются как крокодиловы слезы – беспомощные мероприятия-акции слепцов, болтающих о красках и цветах.

Идеальный самостоятельный предприниматель обладает не только чрезвычайно широким горизонтом (который он при этом старается постоянно расширять) и философски более глубоким взглядом на вещи. В своей психологии он тоже очень отличается от психологии «типичного» служащего. Он умеет сходиться с людьми и общаться с ними – не отказываясь от собственной позиции и не «продавая» себя, как грязный манипулятор. Он обладает манерами, которые открывают ему (по возможности) любой круг контактов. Он развивает и поддерживает интересы, выходящие за пределы его профессиональных нужд, и эгоманно не закрывается от всего, что непосредственно не связано с его профессией и немногими специализированными увлечениями. Он следит за своей риторикой (которая вовсе не ограничивается только произношением, красноречием, мимикой и жестами), проявляет открытость и понимание. Он учится в равной мере справляться с дистрессом и эвстрессом, демонстрирует последовательность – не будучи упрямым – и гибкость, не путая ее с лабильностью.

Он руководит предприятием, а не управляет, как менеджер, отделом. Для этого он с такой же тщательностью работает над оттачиванием своих коммуникационных способностей, как и над своим дальнейшим профессиональным развитием.

Самоуверенности можно научиться, ее можно натренировать. Самосознание – это, напротив, эндогенная, формирующаяся из упорной работы и сама по себе аутентичная позиция, которой нас не учат ни в школе, ни (чаще всего) в родительском доме.

Тому, кто в будущем хочет существовать как самостоятельный предприниматель, не обойтись без изучения психологических и философских мыслей и идей, в рамках которых профессионально-специфическая квалификация играет лишь подчиненную роль. Профессиональную компетенцию можно «купить», социальную компетенцию необходимо приобретать.

Для предпринимателей будущего речь должна идти, прежде всего, о том, чтобы заключать альянсы, вступать в кооперацию и партнерства, создавать сети – и своевременно, то есть прежде, чем этого потребует экономическая необходимость, – объединяться, вместо того чтобы разваливаться.

Тот, кто застынет в самовластной эгомании и будет ждать шанса, когда он сможет открыть в самом себе (и доказать это другим) маленького Билла Гейтса, при четко вырисовывающемся развитии в экономике и в массе малых и средних предприятий очень скоро окажется «с разбитым носом» или будет вынужден отказаться от своих добрых намерений создать успешное, пользующееся хорошей репутацией предприятие с продолжительной жизнью.

Тот, кто как руководитель и рулевой малого или среднего предприятия хочет успешно существовать в будущем, будет стремиться заблаговременно находить себе партнеров, которые будут подходить ему по общечеловеческой компетентности. Он осматривается в поисках финансовых партнеров, для которых речь идет не о том, чтобы «усесться в свитое гнездо» или эксплуатировать предприятие экономически, а о том, чтобы соответствующим образом участвовать в идеях и философии основателя, совместно достигая успеха. Будет ли это непосредственное участие или ссуда с правом долевого участия в прибылях, является при этом второстепенным.

Для предпринимателей малого и среднего бизнеса речь также должна идти о том, чтобы вступать в партнерские отношения с другими малыми и средними предприятиями из смежных областей и формировать таким образом основу собственного дела, развивать синергию и открывать новые (совместные) сферы бизнеса. Однако особенно важно, интересно и эффективно для предпринимателя малого и среднего бизнеса – увести собственную производственную структуру от старых образцов иерархического мышления и вертикально структурированной корпоративной культуры. Будущее именно малых и средних предприятий – за сотрудничеством стоящих на равных и рядом партнеров, за стройными, эффективными структурами и плоскими (горизонтальными) иерархиями. Здесь важно качество команды (Team–Quality). На смену стародавним отношениям «шеф-сотрудники» постепенно придут команды, которые – на высоком профессиональном и человеческом уровне – будут осуществлять друг с другом проекты, разрабатывать решения и тем самым совместно гарантировать успех фирмы.

Конечно, существует причина, почему крупные предприятия описанным выше образом вступают друг с другом в партнерские отношения, обмениваются долями участия, учреждают joint–ventures или осуществляют слияния. Удивительно, что малые и средние предприятия чаще всего еще совсем не внедряют эту тенденцию в свои размышления и часто все еще остаются зажатыми в мышлении «шеф-структура», для чего уже сегодня и в еще большей степени в ближайшем будущем не останется места.

Идеальная конфигурация фирмы как альтернатива

Теперь, после всей этой острой критики, которая, если бы не нехватка времени, могла бы быть еще более обширной, Вы, возможно, спросите: «А как выглядит идеальная конфигурация фирмы»?

Что ж, идеальной для меня является фирма, состоящая исключительно из самостоятельных предпринимателей. И прежде чем Вы испуганно поспешите покинуть зал: в Германии существует акционерное общество, состоящее исключительно из самостоятельных предпринимателей.

Я могу кратко описать Вам, как это выглядит: все партнеры без исключения – консультанты, сотрудники внутренней службы, секретариат и бухгалтерия – самостоятельные предприниматели.

Решения принимаются исключительно демократическим путем. Здесь необходимо сделать примечание: демократия требует – об этом можно прочитать у Солона и Периклеса – двух условий:

Голосующие демократически должны владеть исчерпывающей информацией о предмете, относительно которого они голосуют.
Голосующие демократически должны быть затронуты результатами голосования, независимо от того, каковы будут эти результаты.

Из этого, однако, логически следует, что демократия всегда может быть только локальным, в лучшем случае региональным устройством. А отсюда опять же (и тоже логически) следует, что де-факто мы не имеем на этой планете ни одной национальной демократии.

Но в такой фирме демократический принцип действительно функционирует – каждый сотрудник обладает одним голосом. Столь же логично и то, что ежегодно зарабатываемая прибыль распределяется между всеми партнерами, которые внесли свой вклад в ее достижение.

Владелец предприятия малого или среднего бизнеса постоянно должен понятно и открыто объяснять своим сотрудникам, как обстоят дела с фирмой в целом (и тем самым с их рабочими местами); ключевое понятие – «компетентность посредством прозрачности».

Кроме того, можно также предложить системы бонусов (участие в прибыли, коллективное страхование от несчастных случаев, корпоративное пенсионное обеспечение и мн.др.) для тех сотрудников, которые чувствуют и проявляют себя – следуя Новому Мышлению – «со-отвественными» за фирму.

Чем больше сотрудников будут способны и готовы брать на себя долю ответственности, тем быстрее они будут развивать собственные идеи и выносить их на общее обсуждение.

Преимущества для сотрудников

Их работа оплачивается не по принципу среднего коэффициента (который оказывается благом для менее прилежных и обделяет старательных). Индивидуально отмечается и финансово вознаграждается также их индивидуальный труд, активность и работоспособность.

Теперь самостоятельный сотрудник больше не должен ежемесячно платить громадные суммы в черную «могилу» «социальных» отчислений; вместо этого он страхует себя – частным образом – на случай инвалидности, профессиональной и общей нетрудоспособности, болезни и старости.

Благодаря системе бонусов он может также участвовать в экономическом успехе фирмы, за который он как самостоятельный предприниматель, конечно, тоже в полной мере несет ответственность.

Он буквально становится участником фирмы.

Не оставляет сомнений и то, что коммуникация между равноценными партнерами, которые как самостоятельные предприниматели, конечно, уже не общаются друг с другом на уровне типичной вертикальной иерархии, оказывается гораздо более конструктивной. На таком предприятии уже не мыслят иерархически, а общаются и работают друг с другом как партнеры.

Преимущества для работодателя

Работодатель не лишается своих прав, зато теперь он видит на своей стороне совместно с ним мыслящих, несущих ответственность и постоянно самостоятельно думающих и действующих партнеров.

Хотя он по-прежнему несет экономические и юридические риски, связанные с существованием и развитием предприятия, одновременно его партнеры тоже ощущают свою ответственность. И, конечно, они непосредственно заинтересованы в развитии фирмы, ее конкурентоспособности и успехе, потому что участвуют в ней.

Само собой, фирма тоже экономит на «социальных» отчислениях. Но если для фирмы речь идет о честном партнерстве, владелец произведет перерасчет подобным образом сэкономленных отчислений, увеличив почасовую оплату в будущем. Успех: хотя предприятие фактически не экономит деньги, благодаря лучшему вознаграждению сотрудники будут проявлять живой интерес к непосредственному успеху фирмы. Лучшего для владельца фирмы и быть не может.

Само собой, что этот совершенно новый вид совместной работы проявится не только в значительно лучшей коммуникации внутри фирмы – эти изменения скажутся и вовне – по отношению к покупателям, клиентам, мандантам. Тем самым фирма в целом станет еще более открытой для внешнего мира, что придаст ей больше привлекательности в глазах потребителей ее услуг.

Вывод: находившиеся прежде друг с другом в иерархических отношениях сотрудники фирмы становятся теперь равноценно стоящими на одном уровне и общающимися друг с другом как раз в этой равноценности партнерами. Эта совершенно иная расстановка интересов приводит тогда к значительно более конструктивной и эффективной связанности друг с другом – то есть, к тому, что я глобально называю партнерским сообществом / сетью.

Понятно, что помимо чисто функциональных элементов необходимо также продумать некоторые налоговые и правовые моменты. Однако если между партнерами в фирме достигнут основополагающий консенсус относительно этой новой формы работы, эти профессионально специфические, налоговые и правовые проблемы практически в любом случае решаемы.

Очевидно, что наибольшие шансы на выживание имеют те фирмы, сотрудники которых учатся понимать «знамения времени» и готовы в совершенно новом (и быстро) меняющемся профессиональном мире браться за выполнение новых задач, развивать иные способы мышления и стремиться к совершенно другим формам сотрудничества.

Чем более открытой будет коммуникация в фирме, тем скорее сотрудники разовьют понимание того, что они могут не только как наемные работники с удобством и без риска отстраниться – под девизом «Шеф сам все уладит!».

Тот, кто хочет больше узнать об этом, всегда может обратиться ко мне, поскольку этот принцип, конечно, может быть также реализован в ООО и прочих правовых формах.

Самостоятельность в значительной степени связана со свободой и личной ответственностью, из которых затем формируется вовсе не ограничивающееся только материальными благами богатство. И, чтобы подвести черту, я с удовольствием дам Вам свое – очень личное – определение свободы и богатства:

Свободным является тот, кто в своем МыслеЧувствоДействии не позволяет никому и ничему заставить себя отказаться от своих этических принципов; он независим, не коррумпируем и аутентичен.

Богат тот, кто физически, интеллектуально и эмоционально проявляет высшую степень жизнерадостности, интереса и любопытства и способен наполнять этим время своей жизни.

Другими словами: чем больше интересов, тем интенсивнее мы можем – при полном задействовании нашего интеллекта, естественной эмоциональности и наших физических возможностей – использовать, проживать и переживать подаренные нам годы/десятилетия.

Мне остается только пожелать Вам как самостоятельным предпринимателям и тем самым меньшинству в этой стране успешного завершения Вашего федерального конгресса и поблагодарить за внимание.

Х.-В. Граф

Перевод с нем. М. Назаровой

При возникновении интереса рекомендуем:

www.d-perspektive.de

PERSPEKTIVE ohne Grenzen e.V.

Союз «Перспектива без границ»

В особенности: Основная концепция, Концепция демократии и права, Концепция налоговой, экономической и социальной политики, Концепция здравоохранения и Концепция образования

www.bffk.de

Bundesverband für freie Kammern e.V.

Союз «Федеральное объединение за свободные палаты»

www.anthropos-ev.de

Anthropos e.V. – Für die Kinder dieser Welt

Союз «Антропос – ради детей этого мира»

«Суверенитет как максима жизни»

«Власть информации»

Книга «Коррупция – расшифровка универсального феномена»